【48812】奇美创始人许文龙谈运营之道

【48812】奇美创始人许文龙谈运营之道

  永不止息筑梦结壮，是对奇美集团创办人许文龙最好的描述！《今周刊》独家获得许文龙三月下旬与企管作家伍忠贤对谈七小时实录，畅谈他80岁的新愿望、睿智人生观、美好价值观，以及奇美集团的成功哲学。这位人人耳熟能详的美好企业家，与您一同共享他80岁生命的新体悟。

  台南府城旧市区的一条窄路上，80多平的三层楼里，住着奇美集团创办人许文龙。

  这栋旧楼，是他在四十岁买下的。许文龙发迹后，是美国《福布斯》富豪排行榜上的常客，可是他却没有住豪宅，如今仍住在这幢四十年前盖的旧宅里。

  这确实不是你我想像中的豪宅，整栋房子除了乐器以及他保藏的画作之外，没什么豪华摆设，乃至他的董事长办公室，也分外的简略朴素。

  虽不住豪宅，但许文龙这几年来却热心公益，推进奇美捐助新台币10亿元以上在台南都会公园盖博物馆。

  从许文龙身上，咱们正真看到他和股神巴菲特有许多相似之处。巴菲特尽管是全国际第二大富豪，但至今仍住在四十年前买的老房子里。06年捐出370亿美元给比尔盖兹建立的基金会，回馈社会，不留太多钱给后代。

  对此，许文龙亦同。他以为，假如子女不懂得花钱，留太多钱给他们，会成为毒药，因此，只需能照料他们根本的日子需求就好。这个主意，也让他更舍得从事公益工作。

  许多人都知道，许文龙不爱去办公室上班，一个礼拜只去公司两个半响，其他时刻，首要的行程便是海钓。素日待在家里，他也罕见电话，真难得有人找，也是垂钓老友打来相招出海。

  比起一票台面上每天作业12小时的繁忙企业大老，深居简出的许文龙，可说是有钱又有闲、老来得十全，连鸿海董事长郭台铭、华硕董事长施崇棠都十分仰慕他的惬意日子，特地来讨教他怎样授权、怎样做时刻管理。

  刚过八十岁生日，许文龙的终身，俨然是一部近代经济发展的演进史。从传统工业到高科技，尽管许文龙无为而治，但十倍速生长的奇美巨大集团，愈来愈让人难以忽视！

  关于八十岁的许文龙来说，2008年是特别的一年，他刚过八十大寿，六月奇美电子将举行十周年庆，后年则是奇美实业五十周年庆。现在的他，日子从包子到电子、压克力板到面板、石化到西洋画，从两万元创业本钱到5000亿元营业额，四名创业同伴到40000名职工，许文龙旗下公司的运营学，一再被传诵着。

  八十岁的许文龙，日子过得安闲轻松，企业又能不断生长健壮，他的运营管理哲学，一直是企业界努力学习的方针。

  好几位科技圈身价百亿元大老板向他请益时，总是不解地问他：“为什么你的日子这么优闲，我自己每天却总是十分繁忙？”

  “我觉妥当董事长的人，应该花许多时刻，沉思公司的出路，不能忙于细节。”许文龙以为，这是领导人时刻运用的问题，要放不放只在一念之间。

  “用他，就要信赖他！不信赖他，就不要用他！”这是日本运营之神松下幸之助的至理名言，许文龙无疑是做得最好的企业家之一。

  举例来说，奇美电很早就看准液晶电视商场，面板标准跟同业干流都不相同，这样的大决议，都是由奇美电的专业团队来评价。一般公司都是老板想做什么，底下职工就做什么，可是奇美很自在，同仁以为对公司好的东西便是对老板好，所以老板不必花太多时刻。

  也从前有其他企业家猎奇，许文龙在垂钓的时分，是不是都在想公务，运筹帷幄集团地图？也从前有人说，许文龙是不是从跟大鱼奋斗的过程中，获得成就感？

  不过，许文龙坦言，他在垂钓时，便是在休闲，从来不去想公司的工作！钓起大鱼时的成就感，更是一点都不重要。

  许文龙说，他便是喜爱看海，尤其是向阳升起时的一片光晕，是最有美感的！所以他去垂钓，便是单纯在享用。

  许文龙自承，他自己运营工作，很少受人影响。这么多年来，许多人都对他有定见，但他仍是坚持自己的路。“当然，我自己有观点、有主意，也是一个董事长应该的！”他微笑着说。

  前两年，面板景气最差的时分，不少人主张奇美电子，应该采纳购并其他面板小厂，在面板出货规划上，获得跻身国际第一的入场券。事实上，其时也有人自动提议，推进购并。不过，许文龙回绝的原因，却让世人万万想不到。

  “我真的想买，可是没办法用这么多人！”许文龙着重，公司之间互相购并，意图除了要扩展营运规划之外，最重要的是删减本钱，也便是要裁人，可是我们都知道，奇美不喜爱裁人，所以就没有持续下去了。

  由于裁人会形成许多底层同仁，还有同仁家庭的困扰，影响层面极广，乃至会形成社会问题，奇美无法下这个手。

  七年前，奇美电收买日本IBM旗下的国际显示器公司（IDT），尽管仅仅一座老的三代厂，但重点是获得了人员与技能。他们都知道哪些当地该不该弄。

  许文龙说，尽管这个案件的缺陷是在硬体上多花了钱，付出了很高价值获得技能，可是总的来说，真的值得！

  许文龙关于能够够经过并购成功扩展营运规划的公司，一贯抱持高度敬意。以友达来说，两次兼并让友达快速生长，现在已是国际第一大了，许文龙就十分欣赏。

  许文龙的才智光辉，不是到晚年才逐渐展露出来的，而是数十年来逐渐训练而成。他从年青时期，运营压克力与ABS工业，就很有大战略。

  日本公司早年在做压克力时，在两片玻璃中灌注压克力，成型后花许多人力把玻璃洗洁净，可是也由于这样的作法，导致人工本钱很高，可是奇美省掉这个清洗的过程，所出产的压克力在商场上是次级品，可是做广告招牌的压克力挂在空中，没有人看得见小瑕疵，如此一来，奇美就把出产所带来的本钱降下来了。

  一级品压克力用在台灯灯罩上，是人眼看得到的当地，可是奇美却开辟出原本不存在的次级品商场，因此大获全胜。

  常有人不了解奇美的压克力技能来历，事实上是许文龙当年向三菱用高价买产品，原本一斤只需0.6元，奇美付了超越2元，三菱也乐意派技师来辅导。关于中小企业来说，若没钱一次买下技能，能够透过加价买质料的方法，去获得技能，对三菱来说，它们一方面赚到了价差，一方面也安定了奇美安稳的大单。

  压克力的大放异彩，是观念与战略得宜，至于奇美ABS（塑胶粒）能做到国际第一，也是一个观念的成功！

  奇美没有把ABS视为工程塑胶类，而是一个泛用的资料，许文龙以为，这就好像是开自助餐厅，假如别家企业能做一百道菜，个个都是普通型产品，可是量做不大，本钱降不下来，不容易成功。

  可是奇美正好相反，只做三道菜，走出产导向，由于量大、本钱降得下来，所以极具竞争力。许文龙比方说，这就像人们点日式定食，首要的日本料理精华就通通包括在内了。

  别的，再加上揭露的一价制，客户都知道产品的价钱，所以奇美就能够不需要业务人员，让交易过程变得愈加简略、更为直接。

  1987年12月，奇美与美国阿科公司签定十年的SM供货契约，揭露出产所带来的本钱结构，价格直接依不同时期的本钱来加码。由于两头都很讲信用，所以签约后，两边就不必再议价，都省下业务人员的费用，以及来回商洽价格等剩余事项。

  表现在企业运营上，许文龙有放权的大才智，但他不为人知活跃的另一面，是展露在社会职责与公益上...

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